什么是EPC工程總承包設(shè)計管理

EPC工程總承包設(shè)計的一般流程是方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，但是隨著工程建設(shè)模式向EPC模式發(fā)展，要體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢，必須深入了解什么是EPC項目設(shè)計管理，要充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價的控制優(yōu)勢、設(shè)計采購施工深度交叉而加快項目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢。

EPC工程總承包設(shè)計管理的特性

1.設(shè)計管理過程的延伸性

EPC項目設(shè)計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項目設(shè)計管理過程中。經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段后，在EPC項目設(shè)計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標(biāo)采購、實施控制及開車試運(yùn)行階段。

2.設(shè)計管理與采購、施工的融合性

設(shè)計文件制約采購進(jìn)度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進(jìn)度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場的設(shè)備不符合實際需求。同時采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項目設(shè)計和創(chuàng)新。設(shè)計文件的可施工性直接制約現(xiàn)場施工組織，同時把施工經(jīng)驗加入到設(shè)計中，可以避免返工和設(shè)計變更。

3.設(shè)計管理對工程造價的決定性

設(shè)計方案直接制約了項目工程費(fèi)用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護(hù)體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對整個工程造價產(chǎn)生巨大影響。機(jī)電設(shè)計對設(shè)備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運(yùn)營成本也將產(chǎn)生較大影響。同時，設(shè)計質(zhì)量的好壞也會影響施工過程的圖紙變更，也對造價產(chǎn)生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設(shè)全過程中，通過科學(xué)、合理的方法集成了設(shè)計、施工、采購階段，實現(xiàn)項目管理的資源節(jié)約、效率提高、權(quán)責(zé)清晰，在追求項目投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項效益指標(biāo)時均發(fā)揮著顯著作用。

EPC工程總承包設(shè)計管理的優(yōu)點

1、總包盈利點多

在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，設(shè)計、采購、施工由不同的單位分別執(zhí)行，盈利模式類似于單點模式；但是在EPC模式中，由于設(shè)計、采購和施工由總承包商統(tǒng)一管理，總包商可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方，實現(xiàn)多點盈利模式。

2、縮短工程建設(shè)周期

傳統(tǒng)的承包管理模式中，項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)需要按照一定的先后順序完成，而當(dāng)采取EPC總承包的方式，其設(shè)計、采購與施工等各個環(huán)節(jié)可以交叉開展和實施，且均由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)完成，使得總承包企業(yè)與分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加有效，從而有效減短施工周期。

3、總包管理范圍廣　

在EPC模式中，業(yè)主只需要和總承包方和監(jiān)理方簽訂合同，監(jiān)理工程師和總承包商之間仍為管理協(xié)調(diào)關(guān)系，剩余工程建設(shè)的全過程都交由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行管理。

4、降低業(yè)主的風(fēng)險

與傳統(tǒng)的承包管理方式相比，EPC總承包模式中，其建設(shè)風(fēng)險將由總承包企業(yè)來承擔(dān)，業(yè)主不再承擔(dān)其中的風(fēng)險，就相當(dāng)于將工程建設(shè)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給承包企業(yè)。EPC總承包形式下，總承包商需要對工程項目的設(shè)計、采購與施工等風(fēng)險的承擔(dān)，使得業(yè)主的工程建設(shè)風(fēng)險得到很大降低。

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