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醫(yī)院建設(shè)項目全過程管理工作的重點

作者:天工設(shè)計 來源:原創(chuàng)文章 2021-11-25 17:49:06 信息閱讀次數(shù) 217
  作為甲方,特別是醫(yī)院建設(shè)項目的甲方,在建設(shè)項目中所起的作用,是任何一方都無法代替的。 與一般公共建筑不同,醫(yī)療建筑的功能很復(fù)雜,每個特殊的區(qū)塊都有各自的工藝要求、行業(yè)規(guī)范、傳感要求和使用要求。 這些內(nèi)容需要醫(yī)院建設(shè)方進行整體管理,以避免工程后期,項目部分功能不滿足實際需求而返工,導(dǎo)致投資成本上升,影響工程進度,那么,下面一起了解下醫(yī)院建設(shè)項目全過程管理工作的重點吧!
 
醫(yī)院建設(shè)項目

一、全過程管理決策階段

  是否進行項目的新建、改建、擴建的決定,要通過編制項目建議書、可行性研究報告,確認前期計劃和項目的方向定位來做出。 這個階段確認了項目的定義,其中可行性研究報告中的工程建設(shè)方案容易被忽視。 建議設(shè)計方與院方進行方案的初步溝通和了解,確定設(shè)計的大方向,從而做好實施階段的設(shè)計準備階段、設(shè)計階段的基礎(chǔ)工作。

二、全過程管理實施階段

  個人認為,實施階段是整個項目管理的核心,每個階段都需要重點關(guān)注。
  
三、全過程管理施工階段

  完成圖紙設(shè)計、施工投標(biāo)等環(huán)節(jié)后,維修改造項目正式進入施工階段。 這個階段的第一要務(wù)是通過會議明確整個門診樓的施工流程、改造區(qū)域,確保門診環(huán)境整體的安全、有序,同時不影響工程進度和質(zhì)量。 醫(yī)院建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、施工、代建、跟蹤核查等部門協(xié)商,對可能出現(xiàn)的問題,通過頭腦風(fēng)暴、桌面推演等手段進行估算評定,確定最終門診大樓的施工順序。
醫(yī)院規(guī)劃設(shè)計

四、使用前的準備階段

  整體施工階段進入最后階段后,將涉及空調(diào)調(diào)試、水、電、消防測試等工程試運行內(nèi)容。 建議醫(yī)院各房地產(chǎn)公司做好各系統(tǒng)的交接工作,做好線路橋、管道流、開關(guān)按鈕的標(biāo)識,為后續(xù)使用打下基礎(chǔ)。

五、使用階段

  本階段涵蓋保修期和保修期結(jié)束后。 在保修期內(nèi),必須切實做好設(shè)備設(shè)施全生命周期的使用管理。 需要對維修改造區(qū)域的燈、開關(guān)、空調(diào)等安裝設(shè)施做好清單臺帳記錄,明確有效的保修周期,避免在保修期內(nèi)因故障原因自行更換浪費錢。 保修期結(jié)束后,必須統(tǒng)一進入房地產(chǎn)整體維護階段,進行日常巡邏、檢查、監(jiān)管。

  以上介紹的就是醫(yī)院建設(shè)項目全過程管理工作的重點,醫(yī)院建設(shè)項目全過程管理的各個階段都很重要,要綜合考慮各因素,充分配置人員力量,發(fā)揮各自崗位的作用,進行各部門信息的有效溝通,注重工作的同步執(zhí)行,才是安全、快速、高質(zhì)量、低成本的工程目標(biāo)當(dāng)然,每個建設(shè)項目都會出現(xiàn)各種新問題,需要做好反思和總結(jié),及時有效地處理,努力使醫(yī)院建設(shè)項全過程管理更加精細化、科學(xué)化、合理化。
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